【顧問プラス】顧問契約や顧問派遣・企業顧問で経営サポート(アクト・ジャパン)

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顧問プラスとは

顧問プラスとは

日常的に変化する「経済」「企業競争」「社内組織」。 ビジネスにおいて社外のノウハウ、外部の人材活用する事は、経営戦略において有効的なツールのひとつです。 顧問プラスとは、各企業が悩んでいる課題や将来の経営戦略、新規事業戦略、海外進出など、様々な角度から分析し、経営戦略の一部を適確にアドバイスできる経験豊富な社外顧問をご紹介。 大手企業の役員、大手企業出身の経営者、元大手企業を定年退職した役員、部長クラスの人材が、事業成功に向け各クライアント様の要望にお応えする新しいスタイルです。 スピーディーに低予算でスムーズに解決する事や新たな考え方、道がひらける瞬間でもあり、自社にはない経営ノウハウを提供し、クライアント様が幸せになる為に顧問プラスがお手伝いを致します。

顧問プラスの強み

優秀な顧問をご紹介

全業界、全職種のスペシャリストを顧問プラス登録者約1,500名の中からご紹介させて頂きます。

顧問戦略会議

登録中の顧問の方々にお集まり頂き、企業様から頂いている課題を顧問同士が意見を出し合い、英知を集結させて課題解決にあたります。

又、活動中及び活動後の進歩状況等を確認し、クライアント様の問題点を共有する事により早期解決や新たなご提案を致します。

サービスの流れ

登録

『顧問プラス』登録フォームに必要事項を記入頂きます。

ヒアリング

現状の経営戦略等の課題をヒアリングさせて頂き、課題解決に最適な顧問を選定致します。

顧問面談

貴社のニーズにマッチングした顧問をご紹介。直接面談して頂き御判断をして頂きます。

ご契約

面談後、双方の合意に至れば、顧問契約の締結を行います。締結確認後活動開始になります。

活動開始

課題解決に向け支援業務を開始致します。

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顧問に期待できる役割

  • 顧問活動01:創業期

    創業期
    • 開業ノウハウ
    • 資金調達
    • 事業計画作成
    • 取引先の開拓
    • ー紹介例:ファンド出身顧問
  • 顧問活動02:成長期

    成長期
    • 大口顧客の充実化
    • 上場の準備
    • 人材育成
    • 管理業務の整備
    • ー紹介例:銀行・金融出身顧問
  • 顧問活動03:成熟期

    成熟期
    • 新規事業開発
    • 人事制度見直し
    • 研究開発のマネジメント
    • 海外進出
    • ー紹介例:経営企画出身顧問
  • 顧問活動04:世代移行期

    世代移行期
    • 事業継承
    • グループ経営戦略策定
    • ブランディング見直し
    • 管理システムの革新
    • ー紹介例:大学教授出身顧問

顧問の活用事例

パターン1 A社(人材派遣会社・売上25億円)

課題

エンジニア人材派遣会社人材不足の深刻化、中途採用の人材の獲得困難。

顧問

元大手人材派遣会社役員を顧問としてご紹介!

結果

  • 年間収益率の悪化に伴いコストダウンを希望、新規プロジェクト(システム開発)の知識や能力不足(ノウハウを持つ社員が不在)
  • 2年で人材採用が1.8倍獲得でき、売上も1.8倍に増大!

パターン2 B社(システム開発メーカー・売上180億円)

課題

年間収益率の悪化に伴いコストダウンを希望、新規プロジェクト(システム開発)の知識や能力不足(ノウハウを持つ社員が不在)

顧問

元R天のシステム開発部長を顧問としてご紹介!

結果

  • ノウハウがなく外部に委託していた業務を一部自社で実施しコストダウンに成功。人脈を駆使し開発能力のある人材を獲得、社員として向かい入れる。
  • コストダウン(3年で1億円の削減)に成功!新規プロジェクトの開発にも成功し、新規顧客数、売上、収益も増大。
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社外取締役のご紹介も可能です。
顧問の他に社外取締役の紹介も行っております。

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