【顧問プラス】顧問契約や顧問派遣・企業顧問で経営サポート(アクト・ジャパン)

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顧問プラスとは

顧問プラスとは

日常的に変化する「経済」「企業競争」「社内組織」。 ビジネスにおいて社外のノウハウ、外部の人材活用する事は、経営戦略において有効的なツールのひとつです。 顧問プラスとは、各企業が悩んでいる課題や将来の経営戦略、新規事業戦略、海外進出など、様々な角度から分析し、経営戦略の一部を適確にアドバイスできる経験豊富な社外顧問をご紹介。 大手企業の役員、大手企業出身の経営者、元大手企業を定年退職した役員、部長クラスの人材が、事業成功に向け各クライアント様の要望にお応えする新しいスタイルです。 スピーディーに低予算でスムーズに解決する事や新たな考え方、道がひらける瞬間でもあり、自社にはない経営ノウハウを提供し、クライアント様が幸せになる為に顧問プラスがお手伝いを致します。

顧問プラスの強み

優秀な顧問をご紹介

全業界、全職種のスペシャリストを顧問プラス登録者約1,500名の中からご紹介させて頂きます。

顧問戦略会議

登録中の顧問の方々にお集まり頂き、企業様から頂いている課題を顧問同士が意見を出し合い、英知を集結させて課題解決にあたります。

又、活動中及び活動後の進歩状況等を確認し、クライアント様の問題点を共有する事により早期解決や新たなご提案を致します。

サービスの流れ

お問い合わせ

『顧問プラス』登録フォームに必要事項を記入頂きます。

登録

面談後、『顧問プラス』に登録して頂きます。

ご契約

双方の合意に至れば、顧問契約の締結を行います。締結確認後活動開始になります。

活動開始

課題解決に向け支援業務を開始致します。

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顧問活動内容

  • 顧問活動01:

    顧問活動
    • マーケティング戦略の見直し
    • 人脈を活かした新規チャネル改革
    • 顧客満足度の向上によるリピート率の改善
  • 顧問活動02:

    顧問活動
    • 新規開発プロジェクト支援
    • 人事制度の見直し
    • 管理システムの改革
  • 顧問活動03:

    顧問活動
    • 設計、調達の製造コストの低減
    • 品質管理の強化による不良品率の改善
    • 研究開発マネジメント
  • 顧問活動04:

    顧問活動
    • 海外開発マネジメント
    • M&Aの展開、支援サポート
    • 事業継承

顧問の活用事例

パターン1 A社(人材派遣会社・売上25億円)

課題

エンジニア人材派遣会社人材不足の深刻化、中途採用の人材の獲得困難。

顧問

元大手人材派遣会社役員を顧問としてご紹介!

結果

  • 人材獲得のノウハウや新規の人材供給案見直し、人材の大量獲得、人脈を活用し優秀なエンジニア獲得に成功!
  • 2年で人材採用が1.8倍獲得でき、売上も1.8倍に増大!

パターン2 B社(システム開発メーカー・売上180億円)

課題

年間収益率の悪化に伴いコストダウンを希望、新規プロジェクト(システム開発)の知識や能力不足(ノウハウを持つ社員が不在)

顧問

元R天のシステム開発部長を顧問としてご紹介!

結果

  • ノウハウがなく外部に委託していた業務を一部自社で実施しコストダウンに成功。人脈を駆使し開発能力のある人材を獲得、社員として向かい入れる。
  • コストダウン(3年で1億円の削減)に成功!新規プロジェクトの開発にも成功し、新規顧客数、売上、収益も増大。
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社外取締役のご登録も可能です。
顧問の他に社外取締役の登録も行っております。

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